Pengaruh dinamika lingkungan dan modal sosial terhadap keunggulan kompetitif melalui berbagai pengtahuan, kapasitas serap dan orientasi kewirausahaan
Info Katalog
File Repositori
Penerbit : FEB - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2019
Pembimbing 1 : Asep Hermawan
Pembimbing 2 : Agustinus Sri Wahyudi
Subyek : Strategic planning;Competition
Kata Kunci : competitive advantage, social capital, environmental dynamics, startup, absorptive capaicty
Status Posting : Published
Status : Tidak Lengkap
File Repositori
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2019_DS_DIE_222150509_Halaman-Judul.pdf | 15 | |
| 2. | 2019_DS_DIE_222150509_Lembar-Pengesahan.pdf | 1 | |
| 3. | 2019_DS_DIE_222150509_Bab-1_Pendahuluan.pdf | 18 | |
| 4. | 2019_DS_DIE_222150509_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf |
|
|
| 5. | 2019_DS_DIE_222150509_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
| 6. | 2019_DS_DIE_222150509_Bab-4_Hasil-dan-Pembahasan.pdf |
|
|
| 7. | 2019_DS_DIE_222150509_Bab-5_Simpulan.pdf |
|
|
| 8. | 2019_DS_DIE_222150509_Daftar-Pustaka.pdf | 31 | |
| 9. | 2019_DS_DIE_222150509_Lampiran.pdf |
|
T Topik penelitian manajemen strategi telah banyak yang mengangkat temasentral mengenai faktor-faktor yang menentukan sumber-sumber keunggulankompetitif di Industri 3.0 (Automatisasi) namun, penelitian yang mengkajikeunggulan kompetitif di Industri 4.0 (Cyberphisical System) masih jarangdilakukan. Penelitian ini akan mengisi kesenjangan penelitian-penelitiansebelumnya tersebut yang menguji pengaruh dari modal sosial dan dinamikalingkungan terhadap keunggulan kompetitif pada perusahaan startup denganmenggunakan variabel mediasi yaitu, kapasitas serap, berbagi pengetahuan danorientasi kewirausahaan.Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan meggunakanteknik analisis Stuctural Equation Modelling (SEM). Data primer dikumpulkanmelalui survey dengan menggunakan kuesioner yang diisi oleh para manajerpuncak dari perusahaan startup yang menjadi sampel. Dari populasi yang tercatatsebanyak 1.917 startup diambil sampel sebanyak 208 dengan metode purposivesampling.Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa dinamika lingkungan danmodal sosial tidak memiliki pengaruh secara langsung dan signifikan terhadapkeunggulan kompetitif, namun, kedua variabel tersebut memiliki pengaruh positifsecara tidak langsung apabila melalui kapasitas serap. Sementara berbagipengetahuan dan orientasi kewirausahaan tidak memediasi pengaruh dari modaldinamika lingkungan.Dinamika lingkungan dapat menjadi pendorong positif bagi perusahaanuntuk menghasilkan keunggulan kompetitif apabila dimediasi oleh kapasitasserap. Kemampuan transformasi sebagai kemampuan yang paling penting untukditingkatkan. Pelaku bisnis perlu membangun reputasi terlebih dahulu sebelummengharapkan laba. Reputasi dapat dibangun dengan menyediakan saluran untukkomunikasi yang cepat ditanggapi dan mudah digunakan , mengorganisasikanSDM/Tim untuk secara cepat mencari dan melakukan validasi ide bisnis digitalyang akan dibangun selanjutnya, sehingga menarik bagi investor untuk didanai,memberikan layanan yang bertingkat untuk monetisasi usaha setelah memilikireputasi. Pada kemampuan asimilasi, perlu ditingkatkan kepemilikanpengetahuan dalam mengeksekusi suatu pekerjaan/proyek. Untuk meningkatkankemampuan ini startup dapat memanfaatkan fasilitas dari incubator yaitu handson counseling, bantuan konseling secara intens dan akses bantuan khusus
M Many strategic management literature raise the central theme of thefactors that determine the sources of competitive advantage (Zhou and Wan,2017) in companies operating in the 3rd era of the industrial revolution, namelyAutomation. However, it is still rare to find research that examines the company'sinternal and external factors that determine competitive advantage in the 4thindustrial era. This study will fill the gaps of previous studies that examined theeffect of social capital and environmental dynamics on competitive advantage instartup companies by adding mediation variables, namely, absorptive ability,knowledge sharing and entrepreneurial orientation.The research method used is quantitative, with analysis techniques usingStuctural Equation Modeling (SEM). Primary data is collected through surveysusing questionnaires, which are responded to by top managers from startupcompanies selected as samples. From the population of 1,917 startups, 208samples were taken using the purposive sampling method.Environmental dynamics and social capital do not have a direct andsignificant influence on competitive advantage, but have a positive influenceindirectly. The indirect influence is only mediated by the ability to absorb. Whilesharing knowledge and entrepreneurial orientation did not mediate the influenceof environmental dynamic capital.Environmental dynamics can be a driving force for companies to gaincompetitive advantage if mediated by absorptive capacity. Transformationcapacity is the most important thing to be improved. Startup business managersneed to change the paradigm from profit-oriented to reputation-oriented, providea channel for fast and easy-to-use communication, organize HR / Teams toquickly find and validate future digital business ideas that are attractive forinvestors to fund, provide multilevel service for monetization of business afterhaving a reputation
