Pengendalian internal piutang RSUD Cengkareng

DETAIL KOLEKSI

Pengendalian internal piutang RSUD Cengkareng

3.7

Oleh : Maria Ulfah

Info Katalog

Nomor Panggil : 2017_TA_ASP_027140016

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2017

Pembimbing 1 : Muhammad Nuryatno

Subyek : BPJS;Public sector accounting

Kata Kunci : BPJS, internal control, accounts receivable, Cengkareng hospital.

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	2017_TA_ASP_027.140.016_Halaman-Judul.pdf	15
2.	2017_TA_ASP_027.140.016_Bab-1.pdf	7
3.	2017_TA_-ASP_027.140.016_Bab-2.pdf
4.	2017_TA_ASP_027.140.016_Bab-3.pdf
5.	2017_TA_ASP_027.140.016_Bab-4.pdf
6.	2017_TA_ASP_027.140.016_Bab-5.pdf
7.	2017_TA_ASP_027.140.016_Daftar-Pustaka.pdf	1
8.	2017_TA_ASP_027.140.016_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan pengendalian internal Piutang yang telah diterapkan oleh RSUD Cengkareng. Teknik analisis dilakukan dengan menggunakan konsep dari Comitte of Sponsoring Organization (COSO). Hasil analisis dari penelitian ini adalah pengendalian internal piutang RSUD Cengkareng cukup efektif, hal ini dapat dilihat dari: 1) struktur organisasi sudah sesuai dengan operasionalnya, 2) risiko dari sistem INACBGâ€™s dan adanya karyawan baru telah dikelola dengan baik, 3) pemisahan tugas danpengendalian fisik atas kekayaan dan catatan sudah tergolong efektif, 4) penyampaian informasi dan komunikasi berjalan dengan baik. Namun terdapat beberapa masalah pada informasi mengenai laporan rekapitulasi piutang dan pengakuan pendapatan berbasis kas, dan 5) aktivitas pengawasan dilakukan oleh BPJS Kesehatan, pihak internal RSUD Cengkareng, dan pihak eksternal.

t this study aimed to analyze the implementation of the internal control receivables that have been applied by the Cengkareng Hospital. Mechanical analysis was performed using the concept of the Committee, of Sponsoring Organizations (COSO). The results of analysis of this study is the internal control accounts Cengkareng Hospital is quite effective, it can be seen from: 1) the organizational structure is in conformity with the operational, 2) the risk of the INA-CBG\'s and their new employees has been managed well, 3) separation of duties and physical control over the wealth and the notes have been classified as effective, 4) the delivery of information and communication goes well.But there are some problems in the summary report information regarding accounts receivable and cash-based revenue recognition, and 5) monitoring activities conducted by BPJS Health, the Cengkareng Hospital internal and external parties.