S Saat ini pertumbuhan bisnis kian stabil, baik industri manufactur maupun industry jasa, PTX adalah produsen untuk pengadaan dan pemasangan boiler / ketel uap di Indonesia Saat ini dalam proyek tersebut dihadapkan pada dua masalah di antaranya delay dan tinggi nya kecelakan kerja, Peningkatan daya saing dan perbaikan pelayanan perlu dilakukan mengingat persaingan yang sedemikian besar, dalam kasus ini perusahaan menangani pengadaan dan pemasangan boiler Bono Energia dengan kapasitas 2500 kg/h. dengan tingkat kesulitan yang komplek dan lamanya proses instalasi sehingga perlu melakukan perbaikan dalam sisi manajemen project serta keselamatan kerja. Dengan lemah nya sisi manajemen proyek menyebakan tinggi nya biaya proyek tersebut, Proyek supplay dan pemasangan ketel uap dengan menggunakan metode Critical Chain Project Management dapat mempercepat durasi proyek, menjadi 131,5 hari kerja dari sebelumnya jadwal yang dimiliki perusahann 233 hari kerja dengan delay 21 hari kerja menjadi 254 hari kerja. Untuk biaya penghematan dari metode penjadwalan Critical Chain dimana didapatkan dari perhitungan buffer dan tenaga kerja tidak langsung yaitu mendapatkan penghematan biaya sebasar Rp.128,340,000. Dan untuk manajemen resiko pemantauan terhadap resiko pada penelitian ini terdapat dengan melihat penyebab masalah di dapat (risk agen) di breakdown dari setiap aktifitas kerja serta di hitung , pada tahap selanjutnya di lihat dampak resiko (risk) terhadap pekerja dan di telaah hingga di dapatkan aksi mitigasi/strategi pencegahan untuk dihitung dan di urutkan mana yang lebih dahulu untuk di selsaikan.Dengan House of risk manager proyek dapat evaluasi bahaya kerja yang mungkin terjadi dengan melihat breakdown pekerjaan untuk proyek yang akan berjalan sehingga dapat meminimalisasi kecela n kerja di proyek tersebut.