DETAIL KOLEKSI

Pengaruh organizational spirituality, participation, training, compensation terhadap job performance dimediasi oleh job satisfaction pada karyawan yang bekerja pada perusahaan BUMN karya indonesia

5.0


Oleh : Daud Abdurrahman

Info Katalog

Nomor Panggil : 122011910015

Subyek : Personnel management;Job satisfaction

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2023

Pembimbing 1 : Dita Oki Berliyanti

Kata Kunci : organizational spirituality, participation, training, compensation, job satisfaction, job performanc

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2022_TS_MMJ_122011910015_Halaman-Judul.pdf
2. 2022_TS_MMJ_122011910015_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2022_TS_MMJ_122011910015_Bab-1_Pendahuluan.pdf 10
4. 2022_TS_MMJ_122011910015_Bab-2_Tinjauan-Pustaka-dan-Pengembangan-Hipotesis.pdf -1
5. 2022_TS_MMJ_122011910015_Bab-3_Metode-Penelitian.pdf
6. 2022_TS_MMJ_122011910015_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf
7. 2022_TS_MMJ_122011910015_Bab-5_Simpulan,-Saran-dan-Keterbatasan.pdf
8. 2022_TS_MMJ_122011910015_Daftar-Pustaka.pdf
9. 2022_TS_MMJ_122011910015_Lampiran.pdf

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh organizational spirituality, participation, training, compensation yang diduga memiliki pengaruh terhadap job performance dengan variabel job satisfaction sebagai mediasi.Data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data primer yang bersumber dari pengamatan, laporan dan kuesioner. Sampel penelitian adalah karyawan yang bekerja di perusahaan BUMN Karya Indonesia dengan menggunakan metode purposive sampling sehingga di peroleh 400 responden yang menjadi sampel. Analisis data yang digunakan untuk uji hipotesis menggunakan metode analisis structural equation modelling (SEM) dengan program analysis of moment structure (AMOS).Hasil penelitian menunjukkan bahwa organizational spirituality dan training berpengaruh positif terhadap job performance, sedangkan participation dan compensation tidak berpengaruh terhadap job performance, akan tetapi peran mediasi job satisfaction mempengaruhi hubungan tidak langsung antara participation terhadap job performance dengan hasil positif. Hasil penelitian ini memberikan informasi bahwa nilai-nilai spiritual yang dimiliki karyawan dalam bekerja dapat membuat karyawan memberikan kinerja yang baik kepada perusahaan. Kemudian dari hasil penelitian terlihat pada perusahaan jasa konstruksi kompensasi belum tentu dapat berpengaruh terhadap kepuasan kerja atau bahkan terhadap kinerja karyawan.Perusahaan harus memperhatikan penerapan compensation, melakukan evaluasi dari participation karyawan dan mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

T This study aims to analyze the effect of organizational spirituality, participation, training, compensation which are thought to have an effect on job performance with job satisfaction as a mediation variable.The data used in this study are primary data sourced from observations, reports and questionnaires. The research sample is employees who work in BUMN Karya Indonesia using purposive sampling method so that 400 respondents are obtained as samples. Analysis of the data used to test the hypothesis using the structural equation modeling (SEM) analysis method with the analysis of moment structure (AMOS) program.The results showed that organizational spirituality and training had a positive effect on job performance, while participation and compensation had no effect on job performance, but the mediating role of job satisfaction influenced the indirect relationship between participation and job performance with positive results. The results of this study provide information that spiritual values which employees have at work can make employees give good performance to the company. Then from the results of the study, it can be seen that compensation construction service companies may not necessarily have an effect on job satisfaction or even on employee performance.Companies must pay attention to the implementation of compensation, evaluate employee participation and identify factors that affect job satisfaction and employee performance.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?