DETAIL KOLEKSI

Pengaruh transformational leadership dan compensation terhadap employee performance dimediasi oleh job satisfaction


Oleh : R. Mohammad Eko Budiratmoko

Info Katalog

Nomor Panggil : 122011907007

Subyek : Job satisfaction

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2022

Pembimbing 1 : Erny Tajib

Kata Kunci : transformational leadership, compensation, employee performance, job satisfaction


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2022_TS_MMJ_122011907007_Halaman-Judul.pdf 784.8
2. 2022_TS_MMJ_122011907007_Lembar-Pengesahan.pdf 1179.05
3. 2022_TS_MMJ_122011907007_Bab-1_Pendahuluan.pdf 827.42
4. 2022_TS_MMJ_122011907007_Bab-2_Landasan-Teori.pdf 910.86
5. 2022_TS_MMJ_122011907007_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 1059.92
6. 2022_TS_MMJ_122011907007_Bab-4_Pembahasan-Hasil.pdf 1023.26
7. 2022_TS_MMJ_122011907007_Bab-5_Kesimpulan.pdf 776.5
8. 2022_TS_MMJ_122011907007_Daftar-Pustaka.pdf 921.98
9. 2022_TS_MMJ_122011907007_Lampiran.pdf 939.24

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Transformational Leadershipdan Compensation terhadap Employee Performance yang dimediasi oleh variabelJob Satisfaction. Variabel job satisfaction disini berfungsi sebagai variabel mediasiyeng ingin dibuktikan oleh peneliti bahwa mempunyai dampak bagi employeeperformance. Suatu perusahaan memiliki komponen penting yaitu karyawansebagai fundamental asset. Jika karyawan merasa puas terhadap apa yang diberikanperusahaan terhadapnya maka dapat berpengaruh pada kemajuan perusahaantersebut karena karyawan merasa terpacu untuk bekerja. Hal-hal yang dapatmempengaruhi kinerja karyawan antara lain faktor atasan yang memimpin parakaryawan, dan juga faktor kompensasi yang diberikan terhadap karyawan.Sehingga jika dua komponen tadi dipenuhi dengan baik maka akan berdampak padapeningkatan kinerja karyawan yang tentunya membawa benefit bagi perusahaan.Perusahaan yang dijadikan sampel dalam penelitian ini adalah PT. Waskita Karya(Persero)Tbk. Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakankuesioner pertanyaan yang didistribusikan pada karyawan untuk diisi. Kemudiandata yang diperoleh dianalisa dengan analisis regresi berganda yang menggunakansoftware SPSS. Hasil penelitian menunjukkan terdapat pengaruh positiftransformational leadership dan compensation berpengaruh terhadap employeeperformance yang dimediasi oleh job satisfaction. Seluruh hipotesa pada penelitianini terbukti kecuali pada hipotesa nomor 4, yaitu transformational leadershipberpengaruh negative terhadap employee performance, dikarenakan kondisipandemi covid-19 yang berpengaruh pada penurunan produksi perusahaan dariyang ditargetkan. Akan tetapi bila dimasukkan variable job satisfaction sebagaimediatornya maka transformational leadership akan berdampak positif terhadapemployee performance. Oleh karena itu karyawan harus dapat lebih adaptif lagidalam mengikuti pergerakan dinamika yang terjadi dalam perusahaan.

T This study aims to analyze the effect of Transformational Leadership andCompensation on Employee Performance mediated by the Job Satisfaction variable.The job satisfaction variable here functions as a mediating variable that researcherswant to prove that it has an impact on employee performance. A company has animportant component, namely employees as a fundamental asset. If employees aresatisfied with what the company has given them, it can affect the progress of thecompany because employees feel motivated to work. Things that can affectemployee performance include the supervisor's factor leading the employees, andalso the compensation factor given to employees. So that if the two components arefulfilled properly it will have an impact on increasing employee performance whichcertainly brings benefits to the company. Companies that are used as samples in thisstudy are PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. The data collection method in this studyused a question questionnaire which was distributed to employees to be filled out.Then the data obtained were analyzed by multiple regression analysis using SPSSsoftware. The results showed that there was a positive effect of transformationalleadership and compensation on employee performance mediated by jobsatisfaction. All hypotheses in this study are proven except for hypothesis number4, namely transformational leadership has a negative effect on employeeperformance, due to the COVID-19 pandemic which affects the company'sproduction decline from the target. However, if the job satisfaction variable isincluded as a mediator, transformational leadership will have a positive impact onemployee performance. Therefore, employees must be more adaptive in followingthe dynamics of the company.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?