DETAIL KOLEKSI

Pengaruh servant leadership, competency, motivation terhadap job performance dengan peran mediasi work engagement pada pegawai Kementerian Kelautan dan Perikanan


Oleh : Nila Mustika Wati

Info Katalog

Nomor Panggil : 122011900123

Subyek : Personnel management;Job satisfaction

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2022

Pembimbing 1 : Lucy Warsindah

Kata Kunci : servant leadership, competency, motivation, job performance


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2021_TS_MMJ_122011900123_Halaman-Judul.pdf 934.47
2. 2021_TS_MMJ_122011900123_Lembar-Pengesahan.pdf 1300.25
3. 2021_TS_MMJ_122011900123_Bab-1_Pendahuluan.pdf 961.6
4. 2021_TS_MMJ_122011900123_Bab-2_Landasan-Teori.pdf 1180.1
5. 2021_TS_MMJ_122011900123_Bab-3_Metode-Penelitian.pdf 1289.7
6. 2021_TS_MMJ_122011900123_Bab-4_Analisis-dan-Pembahasan.pdf 1159.62
7. 2021_TS_MMJ_122011900123_Bab-5_Kesimpulan.pdf 800.48
8. 2021_TS_MMJ_122011900123_Daftar-Pustaka.pdf 1077.18
9. 2021_TS_MMJ_122011900123_Lampiran.pdf 1929.74

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh servant leadership,competency, motivation terhadap job performance dengan peran mediasi workengagement pada pegawai Kementerian Kelautan dan Perikanan.Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan data yang dikumpulkan dari 365responden dengan jumlah populasi 13.101 melalui survei menggunakan kuesioner.Data dianalisis secara statistik deskriptif untuk menggambarkan kondisi data yangdidapatkan, dan juga dianalisis menggunakan uji hipotesis menggunakan StructuralEquation Model (SEM).Penelitian ini menunjukkan bahwa servant leadership, competency, dan motivationmemiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap job performance. Selain itu,work engagement memiliki peran mediasi penuh atas pengaruh servant leadershipterhadap job performance, dan work engagement memiliki peran mediasi parsialdalam hubungan pengaruh competency terhadap job performance.Berdasarkan hasil tersebut, implikasi manajerial dari penelitian ini yaitu, pertama,pimpinan meluangkan waktu bagi pegawai yang ingin berkonsultasi secara pribaditerkait permasalahan yang sedang dihadapi melalui perbincangan empat mata.Kedua, menciptakan aktivitas bersama di tempat kerja yang dapat mengurangitingkat stress pegawai seperti makan siang bersama, gathering, penawaran cutikerja. Ketiga, membuat standard operational procedure yang mencakup syarat danketentuan serta berapa lama pegawai dapat menduduki suatu jabatan tertentu, danketentuan peluang promosi jabatan yang lebih tinggi. Keempat, menumbuhkanmotivasi melalui pemberian penghargaan atau pengakuan atas capaian,menciptakan hubungan yang baik antara atasan dan bawahan maupun antar rekankerja, dan program peningkatkan kapasitas dan kompetensi pegawai. Kelima,memberikan sanksi yang tegas bagi pegawai yang tidak mengikuti ketentuan jamkerja, membuat sistem remote atau kerja jarak jauh bagi pegawai yang terkendalauntuk hadir secara fisik, pimpinan bersedia meluangkan waktu dan mencari solusiatas pegawai dengan frekuensi keterlambatan yang tinggi, dan menyediakan sistemantar jemput kendaraan operasional dalam satu area yang sama untuk memfasilitasikemudahan pegawai menuju tempat kerja.

T The paper aims to analyze the effect of servant leadership, competency, motivationon job performance with mediating effect of work engagement of the employees ofthe Ministry of Marine Affairs and Fisheries.The study collected data from 365 respondents from 13.101 population throughquestionnaired survey. The data were analysed with descriptive statistic to describethe condition of the collected data as well as hypothesis testing using structuralequation modelling technique.The study found that servant leadership, competency, and motivation have positiveand significant effect on job performance. In addition, work engagement has fullmediating effect in the relationship between servant leadership and job performanceas well as relationship between motivation and job performance. Meanwhile, workengagement has partial mediating effect in the relationship between competencyand job performance.Based on the findings, the researcher suggests manajerial implication to theorganization. First, leaders must be encouraged to spend specific times foremployee to discuss their personal problems to find mutual solution. Second,creating group activities at working place to reduce workstress among employeessuch as lunch time, gathering, and leave. Third, creating a standard operationalprocedure to guarantee the career safety of the employees including terms andcondition of how long an employee take a new position and requirements forpromotion. Fourth, building motivation by giving appreciation, acknowledgement,good relationship between leaders and followers as well as coworkers, and capacitybuilding programmes. Fifth, implementing disciplinary sanctions for unauthorizedabsence, remote work system, taking time for leaders and followers to discuss aboutabsenteeism and getting solution, and providing operational vehicle for employeewithin the same area.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?