DETAIL KOLEKSI

Membangun keunggulan bersaing melalui penerapan Toyota Production System pada PT. Krama Yudha Ratu Motor


Oleh : Agnes Filino

Info Katalog

Subyek : Product - Management

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2009

Pembimbing 1 : Dadan Umar Daihani

Pembimbing 2 : Tiena G Amran

Kata Kunci : Toyota Production System, just in time, kanban, heijunka


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2009_TS_MTI_163040001_Halaman-Judul.pdf 5797.09
2. 2009_TS_MTI_163040001_Lembar-Pengesahan.pdf 476.59
3. 2009_TS_MTI_163040001_Bab-1_Pendahuluan.pdf 2855.95
4. 2009_TS_MTI_163040001_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf 22505.85
5. 2009_TS_MTI_163040001_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 18484.09
6. 2009_TS_MTI_163040001_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf 15109.51
7. 2009_TS_MTI_163040001_Bab-5_Analisis-Hasil-dan-Pembahasan.pdf 30705.48
8. 2009_TS_MTI_163040001_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf 1609.54
9. 2009_TS_MTI_163040001_Daftar-Pustaka.pdf 883.21
10. 2009_TS_MTI_163040001_Lampiran.pdf 40796.02

S Setiap perusahaan mempunyai sumber dan sistem keija tersendiri dalam melakukan apa saja yang diusahakannya. Namun, tidak semua perusahaan mampu memanfaatkan sumber daya dan kemampuannya secara efektif dan menyusun suatu keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing merupakan pembeda karena persaingan sangat penting bagi keberhasilan perusahaan. Keunggulan bersaing menitik beratkan kepada keunggulan biaya. Persaingan dan keungulan biaya tersebut, terutama bagi sektor industri otomotif, menuntut penisahan-perusahaan untuk dapat meningkatkan perfonnanya terutama pada sistem produksi, yaitu dengan mengembangkan sistem produksi yang lebih efisien dan produktif. Oleh karena itu perusahaan harus mempunyai kemampuan untuk dapat bersaing dengan harga yang lebih kompetitif melalui pengurangan biaya produksi. Kunci keberhasilan Toyota mengubah keterpurukan menjadi sukses besar sampai berhasil mencatat volume penjualan mobil terbesar mengalahkan penjualan kampiun otomotif nomor 1 di dunia, yaitu General Motors (GM) adalah Toyota Production System (TPS). Banyak perusahaan bermaksud mengikuti jejak Toyota, salah satunya PT. Krama Yudha Ratu Motor (KRM) sebagai perusahaan otomotif penghasil mobil niaga menginginkan sistem produksinya mengacu kepada TPS. Permasalahan yang teijadi pada lini produksi PT. KRM, yaitu adanya stagnasi sehingga line stop dan selanjutnya lost time yang pada akhirnya dapat menyebabkan tidak tercapainya target produksi. Stagnasi tersebut disebabkan karena keterlambatan dan ketidakteraturan pengiriman part ice lini produksi. Langkah-langkah solusi yang harus dilakukan adalah pembuatan perencanaan produksi dengan konsep heijunka dan sistem kanban beserta siklus kanbannya (cycle issue) sebagai alat kontrol sistem produksi just in time untuk mengontrol persediaan karena adanya keteraturan dalam pengiriman dan pernakaian part serta menghemat waktu pengiriman karena adanya penentuan kapasitas pengiriman claim pallet dan selanjutnya penerapan sistem jidoka untuk menjamin proses produksi menghasilkan produk yang baik.Kesemuanya merupakan satu kesatuan yang dilambangkan dengan rumah TPS. Sehingga dengan penerapan TPS akan melenyapkan pemborosan yang akan menghasilkan sebuah keunggulan bersaing bagi PT.KRM pada akhirnya.

E Every company has its own source and work system in doing whatever it is trying to do. However, not all companies are able to utilize their resources and capabilities effectively and develop a competitive advantage. Competitive advantage is a differentiator because competition is very important for the success of the company. Competitive advantage focuses on cost advantage. This competition and cost advantage, especially for the automotive industry sector, requires companies to be able to improve their performance, especially in the production system, namely by developing a more efficient and productive production system. Therefore the company must have the ability to be able to compete with more competitive prices through reducing production costs. The key to Toyota's success in turning adversity into great success until it managed to record the largest car sales volume beating the sales of the number 1 automotive champion in the world, namely General Motors (GM) is the Toyota Production System (TPS). Many companies intend to follow in Toyota's footsteps, one of which is PT. Krama Yudha Ratu Motor (KRM) as an automotive company producing commercial cars wants its production system to refer to TPS. The problems that occur in the production line of PT. KRM, namely the existence of stagnation so that the line stops and then lost time which in the end can cause the production target not to be achieved. The stagnation was caused by delays and irregularities in the delivery of ice parts to the production line. The solution steps that must be taken are making production plans with the heijunka concept and the kanban system along with the kanban cycle (cycle issue) as a control tool for the just-in-time production system to control inventory due to regularity in the delivery and use of parts as well as saving delivery time due to the determination claim pallet delivery capacity and then the application of the Jidoka system to ensure the production process produces good products. All of them are one unit which is symbolized by the TPS house. So that the application of TPS will eliminate waste which will result in a competitive advantage for PT. KRM in the end.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?