DETAIL KOLEKSI

Permodelan integrasi manajemen strategi dengan balanced scorecard untuk penyusunan strategi perusahaan


Oleh : Adi Irianto

Info Katalog

Subyek : Balanced scorecard (Management);Strategic planning

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2012

Pembimbing 1 : Dadan Umar Daehani

Pembimbing 2 : Triwulandari

Kata Kunci : strategic management, performance management, balanced scorecard, efe matrix, ife matrix, swot matri

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2012_TS_MTI_163100019_Halaman-Judul.pdf
2. 2012_TS_MTI_163100019_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-4_Analisa-Sistem.pdf
7. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-5_Pemodelan-Integrasi.pdf
8. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-6_Verifikasi-dan-Validasi-Model.pdf
9. 2012_TS_MTI_163100019_Bab-7_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
10. 2012_TS_MTI_163100019_Daftar-Pustaka.pdf

P Penelitian tesis ini bertujuan untuk menghasilkan model integrasi manajemen strategi dengan balanced scorecard untuk penyusunan strategi perusahaan. Hal tersebut didasari oleh berkembangnya model balanced scorecard dari perangkat manajemen kinerja menjadi perangkat manajemen strategi. Disamping itu, sistem manajemen strategi tetap digunakan sebagai acuan dalam penyusunan strategi perusahaan. Sehingga dengan demikian, melalui penelitian ini perlu dicari titik temu atau integrasi antara kedua metoda manajemen strategi dan manajemen kinerja. Dalam penelitian ini dianalisa berbagai model manajemen strategi beserta perangkat (tools) yang digunakan dalam penyusunan strategi perusahaan, serta manajemen kinerja khususnya perkembangan balanced scorecard dan perangkat (tools) yang tersedia. Model Integrasi Manajemen Strategi dengan Balanced Scorecard yang dihasilkan terdiri dari tahap formulasi strategi, tahap implementasi strategi dan tahap evaluasi strategi sebagaimana model manajemen strategi dan Fred R. David. Tahap Formulasi Strategi meliputi elemen proses: pernyataan visi dan misi, nilai dasar dan kebijakan, perumusan sasaran jangka panjang, analisa lingkungan eksternal, analisa lingkungan internal, analisa matriks EFE (External Factor Evaluation), analisa matriks IFE (Internal Factor Evaluation), matriks SWOT dan formulasi strategi. Tahap Implementasi Strategi meliputi: pembuatan Peta Strategi berdasarkan tema strategis dan sasaran strategis, dan pembuatan Balanced Scorecard yang berisi sasaran strategis, indikator kinerja, target kinerja, inisiatif strategis, alokasi sumberdaya dan penanggung jawab program. Tahap Evaluasi Strategi meliputi proses pengukuran kinerja, analisa kinerja dan perbaikan kinerja. Posisi penelitian yang menghasilkan Model Integrasi Manajemen Strategi dengan Balanced Scorecard untuk Penyusunan Strategi Perusahaan ini merupakan model yang komprehensif karena menggabungkan kelengkapan perangkat (tools) pada manajemen strategi dengan perangkat (tools) yang ada pada balanced scorecard.

T The purpose of this research is to create an integrated model of strategic management with balanced scorecard for developing company's strategic planning. The intention for this research came from the transformation of balanced scorecard technique from performance measurement tool into strategic management tools. However, strategic management system still lectured as a framework for strategic planning. In order to find a connection between two methodology, this research tried to find a way how to integrate between strategic management method with performance management method. For this purpose, we analyze several model of strategic management literature including tools used for strategy formulation and development of balanced scorecard with its tools. The integrated model of strategic management with balanced scorecard resulted from this research consist of strategy formulation phase, strategy implementation phase, and strategy evaluation phase. Strategy formulation phase consist of: vision and mission statement, core value and company policy, development long term objectives, external environment analysis, internal environment analysis, EFE (External Factor Evaluation) matrix, IFE (Internal Factor Evaluation) matrix, SWOT matrix and strategy formulation. Strategy Implementation phase consist of: developing Strategy Map based on strategic themes and strategic objectives, and developing Balanced Scorecard with its strategic objectives, performance indicators (strategic measures), target, strategic initiatives, resources allocation and person in charge for program execution. Strategy Evaluation phase consist of: performance measurement, performance analysis, and performance improvement. The Integrated model of strategic management with balanced scorecard for developing company's strategic planning in an comprehensive model since this model is able to combine tools available in strategic management with tools available in balanced scorecard.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?