B Bisnis selular mengalami perkembangan yang sangat pesat sejak munculnya teknologi GSM/digital (global system for mobile communication) yang mengembangkan kartu pra bayar (prepaid) dalam bisnis jaringan telepon selular. Ketika muncul teknologi baru yang lebih adaptif dengan perubahan lingkungan dan mampu memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berkembang, teknologi selular yang ketinggalan jaman pun akan ditinggalkan oleh penggunanya. Itulah yang terjadi pada operator selular yang berbasiskan teknologi AMPS (Advanced Mobile Phone Service). Ketika teknologi digital selular GSM masuk ke kancah persaingan selular, selular yang berbasiskan teknologi AMPS pun semakin kehilangan pangsa pasarnya Ada beberapa alasan pesatnya perkembangan bisnis seluler. Pertama, value creation dari sisi content dan fasilitas mengaksesnya, menyebabkan bisnis ini relatif lebih menarik dibanding bisnis telepon fixed. Kedua, selain merupakan kebutuhan, selular kini juga telah berkembang sebagai lifestyle. Karenanya, bukan saja bisnis pulsa seluler yang meningkat, bisnis ikutannya seperti handset juga berkembang dengan sangat pesat. Ketiga, telepon selular kini tidak lagi merupakan pelengkap atau komplementer dari jaringan telepon tetap, tetapi telah menjadi substitusi dari jaringan telepon tetap. Sehingga, kelambanan jaringan telepon tetap (PT. Telkom) dalam merespon kebutuhan pelanggannya segera diisi oleh jaringan selular. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui lingkungan strategis dari produk Telkomsel yang meliputi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam analisa SWOT, yang selanjutnya dapat digunakan untuk menentukan strategi pemasaran yang yang sesuai bagi pengermbangan produk tersebut. Dori hasil penelitian yang telah dilakukan, maka kesimpulan yang diperoleh berdasarkan hasil analisis SWOT dapat diketahui bahwa strategi pemasaran yang paling sesuai bagi Telkomsel Jakarta dalam menghadapi persaingan dalam memasarkan produk adalah dengan menggunakan strategi pertumbuhan (Growth Strategy). Posisi ini sekaligus menunjukkan bahwa Telkomsel Jakarta menghadapi lingkungan yang secara relatif berpeluang lebih besar dibandingkan dengan ancamannya, dan keunggulannya relatif mengatasi kelemahannya. Dengan demikian perusahaan mempunyai kemampuan untuk merubah potensi dipasar menjadi prestasi usaha, maka strategi dasar yang tepat adalah memperbesar usaha sesuai dengan kemampuan yang ada untuk memperluas pasar dengan menangkap peluang yang ada. Strategi ini dikenal sebagai Strategi Pertumbuhan (Growth Strategy). Dengan mencermati posisi Telkomsel Jakarta yang berada pada area di bawah garis bagi dalam diagram SWOT menunjukkan bahwa, kemampuan perusahaan lebih besar daripada potensi pasar sehingga strategi yang tepat adalah Strategi Pertumbuhan Yang Cepat (Rapid Growth Strategy), artinya dalam menangkap peluang pasar, perusahaan mampu melayani kelebihan permintaan, dengan memilih cara yang tercepat agar peluang tersebut tidak jatuh ke tangan pesaing. Saran yang bisa ditempuh untuk menjalankan strategi pertumbuhan yang cepat (Rapid Growth Strategy) adalah dengan memberdayakan seluruh sumber daya yang menjadi kekuatan internalnya dengan terus meningkatkan pelayanan Untuk menarik konsumen barn dan meningkatkan pelayanan kepada konsumen lama. Telkomsel bisa melakukan cara dengan melakukan promosi yang gencar dengan cara sosialisasi produk secara langsung kepada masyarakat dan memberi penjelasan manfaat dan keuntungan yang akan diperoleh masyarakat yang menggunakan produk tersebut. Dari kesimpulan diperoleh informasi bahwa posisi produk Telkomsel mempunyai kekuatan internal yang relatif lebih tinggi dibandingkan dengan kekuatan eksternalnya, sehingga untuk memanfaatkan peluang yang dihadapi Telkomsel hams mampu memaksimalkan kekuatan yang dimiliki seperti adanya strategi usaha sebagai pedoman dalam mencapai misi/sasaran, adanya uraian tugas yang jelas, kompetensi pegawai, sumber daya yang memadai, skill/keahlian karyawan, adanya program pelatihan yang baik