P Pada proses rantai pasok ditemui berbagai risiko yang dapat mempengaruhi alur rantai pasok tidak dapat berjalan lancar. Untuk mengurangi dan mengatasi berbagai risiko yang terjadi tersebut diperlukan upaya perbaikan kinerja rantai pasok secara bertahap dan dilakukan terus-menerus (berkelanjutan), dengan mengatasi dan mencegah berbagai risiko yang berpotensi terjadi.Tujuan penelitian ini adalah memitigasi risiko dalam kegiatan rantai pasok produksi emas di PT.Antam UBPP Logam Mulia. Penelitian ini diawali dengan Identifikasi Risiko dengan Major Process yaitu plan, make, source, delivery, dan return. Selanjutnya dilakukan fase identifikasi risiko menggunakan metode House Of Risk (HOR). Terdapat 2 fase pada metode HOR yaitu HOR fase 1 dan HOR fase 2. HOR fase 1 langkah-langkah dalam fase ini yaitu identifikasi risiko dan penilaian risiko yang meliputi penilaian tingkat dampak (severity), penilaian tingkat kemunculan (occurance), penilaian korelasi (correlation) dan perhitungan nilai Aggregate Risk Potential (ARP). Dipilih 4 Agen Risiko dengan nilai ARP terbesar yaitu Agen risiko 3 (264), Agen risiko 11 (216), Agen risiko 12 (192), dan Agen risiko 5 (160). HOR fase 2, langkah dalam fase ini dimulai dengan perancangan strategi penanganan, mencari besar hubungan antara strategi penanganan dengan agen risiko yang ada, menghitung nilai Total Effectifness dan Degree of Difficulty, dan terakhir menghitung Effectiveness To Difficulty Ratio untuk mengetahui ranking prioritas dari strategi yang ada. Terdapat 4 strategi penanganan terpilih berdasarkan nilai effectiveness tertinggi dari 8 strategi yang ada yaitu Pembuatan SOP tertulis, Melakukan training rutin, Evaluasi dan penjadwalan ulang, memberikan motivasi kerja.