P PT. Prastiwahyu Trimitra Engineering merupakan perusahaan manufaktur penghasil panel listrik. Dengan berkembangnya teknologi telekomunikasi dan pembangunan di Indonesia, maka permintaan terhadap panel listrik semakin meningkat dan industri panel listrik menjadi sangat kompetitif. Kondisi ini membuat perusahaan penyedia jasa pembuatan panel listrik harus terus melakukan perbaikan dan evaluasi diri guna mendapatkan performansi kerja yang semakin baik. Metode pengukuran kinerja Performance Prism digunakan untuk memperbaiki metode pengukuran kinerja pada PT. Prastiwahyu Trimitra Engineering sebelumnya. Selama ini PT. Prastiwahyu Trimitra Engineering belum menggunakan sistem pengukuran kinerja yang terintegrasi dan hanya berdasarkan kepada aspek keuangan. Perancangan dan pengukuran dengan metode Performance Prism dipilih karena dapat merefleksikan kebutuhan dan keinginan setiap stakeholder, selain itu juga mempertimbangkan strategi, proses, dan kapabilitas yang dimiliki perusahaan. Pengukuran kinerja perusahaan di dalam penelitian ini juga didukung oleh beberapa metode antara lain matode Pairwise Comparison untuk menentukan setiap skala prioritas untuk masing – masing stakeholders dan skala likert untuk memnentukan penilaian dari masing – masing indikator. Dari hasil identifikasi, dapat diketahui bahwa stakeholders dari PT. Prastiwahyu Trimitra Engineering adalah pelanggan, investor, karyawan, pemasok, pemerintah, dan masyarakat. Hasil identifikasi Key Performance Indicator (KPI )adalah 10 KPI pelanggan, 9 KPI investor, 11 KPI karyawan, 10 KPI pemasok, 6 KPI pemerintah, dan 6 KPI masyarakat. Skoring yang dilakukan dengan metode Skala Likert berdasarkan ketentuan 5 (sangat balk), 4 (baik), 3 (cukup baik), 2 (tidak baik), dan 1 (sangat tidak balk). Hasil scoring keseluruhan menunjukkan bahwa nilai kinerja PT.Prastiwahyu Trimitra Engineering adalah 3,608. Berdasarkan skala yang telah ditentukan maka kinerja perusahaan menunjukkan kriteria pencapaian baik.