J Joint Operating Body Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd. (JPTOK) adalah sebuah perusahaan kerja sama antara PT. Pertamina (Persero) dengan Talisman Energy Inc. yang memiliki bidang usaha sebagai industri hulu minyak dan gas yaitu pada proses pengeboran. Untuk melakukan kegiatan pengeboran, perusahaan membutuhkan alat-alat pengeboran yang akan digunakan di lapangan. Kebutuhan tersebut dapat terpenuhi dengan melalui proses pengadaan yang dilakukan oleh perusahaan. Pada JPTOK proses pengadaan ini sering mengalami keterlambatan, yang disebabkan oleh tata cara proses pengadaan memiliki waktu penyelesaian yang lebih lama dari proses pengadaan aktual, sehingga aktivitas aktual yang berlangsung harus menunggu untuk dapat melanjutkan ke aktivitas berikutnya. Tujuan dari penelitian yang dilakukan, yaitu mengidentifikasi aktivitas dalam proses pengadaan barang yang menyebabkan keterlambatan, dan memberikan usulan perbaikan pada proses pengadaan barang dengan menggunakan value stream mapping. Proses pengadaan dilakukan oleh manajemen pengadaan di JPTOK melalui empat tata cara proses pengadaan yaitu melalui pelelangan umum, pelelangan terbatas, pemilihan langsung, dan penunjukan langsung. Untuk melakukan proses pengadaan tersebut, manajemen pengadaan diharuskan melakukan aktivitas-aktivitas yang telah ditentukan oleh perusahaan. Aktivitas tersebut adalah mulai dari pengumuman sampai dengan persetujuan kontrak antara perusahaan dengan supplier yang akan memasok barang. Pada bagian manajemen pengadaan di JPTOK dilakukan identifikasi dari setiap aktivitas serta waktu penyelesaian yang ada dalam proses pengadaan, lalu dengan menggunakan current state value streammapping dilakukan pemetaan untuk melihat seluruh aktivitas yang berlangsunada proses pengadaan serta waktu yang value added & non-value added, berikutnya dilakukan pengelompokkan pada kegiatan yang value added & non-value added yang akan mendapatkan nilai efisiensi dari proses pengadaan, sehingga diberikan usulan perbaikan pada aktivitas yang masih memiliki kegiatan yang non-value added dan didapatkan usulan perbaikan yang dilakukan melalui pertimbangan yang dilakukan serta tidak menjauh dari tata cara proses pengadaan yang ditentukan oleh perusahaan.. Dan dilakukan pemetaan untuk hasil perbaikan dari proses pengadaan yang sebelumnya digunakan menggunkanfuture state value stream mapping. Setelah memberikan usulan perbaikan dan melakukan pemetaan pada setiap aktivitas, maka dapat terlihat nilai perbaikan dari keempat tata cam proses pengadan melalui nilai efektivitas proses pengadaan di JPTOK. Perbaikan tersebut menunjukkan nilai efisiensi pada tata cara melalui pelelangan umum sebelum dilakukan perbaikan adalah 48.21 % menjadi 57.44 %, melalui pelelangan terbatas dari 48.21 % menjadi 57.44 %, pemilihan langsung dari 37.60 % menjadi 48.23 %, dan juga pada penunjukan langsung yaitu 26.25 % menjadi 30.99 %. Melalui peningkatan nilai efisiensi dari proses pengadaan yang berlangsung di JPTOK, maka akan berdarnpak pada penurunan keterlambatan yang terjadi pada proses pengadaan.