DETAIL KOLEKSI

The effect of supervisor support, job characteristic, authentic leadrship on work engagement at employee PT Burangkeng Maju Teknik


Oleh : Mega Piraswati

Info Katalog

Nomor Panggil : 022001701061

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2021

Pembimbing 1 : Justine Tanuwijaya

Subyek : Job satisfaction;Personnel management

Kata Kunci : authentic leadership, job characteristic, supervisor support, work engagement.

Status Posting : Published

Status : Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2021_TA_SMJ_022001701061_Halaman-Judul.pdf
2. 2021_TA_SMJ_022001701061_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2021_TA_SMJ_022001701061_Bab-1-Pendahuluan.pdf
4. 2021_TA_SMJ_022001701061_Bab-2-Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2021_TA_SMJ_022001701061_Bab-3-Metode-Penelitian.pdf
6. 2021_TA_SMJ_022001701061_Bab-4-Analisis-dan-Pembahasan.pdf
7. 2021_TA_SMJ_022001701061_Bab-5-Kesimpulan.pdf
8. 2021_TA_SMJ_022001701061_Daftar-Pustaka.pdf
9. 2021_TA_SMJ_022001701061_Lampiran.pdf

P Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruhsupervisor support, job characteristic, aurhentic leadership terhadap work engagement pada karyawan PT Burangkeng Maju Tehnik. Penelitian yang dilakukan adalah penelitian kuantitatif dengan membagikan kuesioner. Penelitian ini menggunakan metode pengujian hypotesis testing. Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi berganda dengan software SPSS. Data dalam penelitian dikumpulkan dari 125 karyawan PT Burangkeng Maju Tehnik dengan menggunakan metode sensus.Total nilai rata-rata (mean) untuk supervisor support adalah sebesar 4,246 untuk job characteristic adalah sebesar 4,072 untuk authentic leadership adalah sebesar 4,165 dan untuk variabel work engagement adalah sebesar 4,274. Hasil uji hipotesis pada penelitian menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif supervisor supportterhadap work engagementdengan nilai β 0,686 , terdapat pengaruh positif job characteristic terhadap work engagementnilai β 0,843 dan terdapat pengaruh positif authentic leadership terhadap work engagementnilai β 0,740.Dalam hasil penelitian ini disarankan pimpinan meningkatkan supervisor support dengan memberikan bantuan bawahannya yang berhubungan dengan pekerjaan. Untuk meningkatkan job characteristic, sebaiknya pimpinan disarankan memperhatikan job significance dengan membimbing karyawan ketika bekerja. Untuk meningkatkan authentic leadership sebaiknya pimpinanmemperhatikan relational transparancy dengan membangun hubungan yang transparan dan terbuka terhadap karyawan.Untuk meningkatkan work engagement, sebaiknya pimpinan memperhatikan cognitive engagementdengan memberikan motivasi kepada karyawan.

T This study aims to examine and analyze the effect of supervisor support, job characteristics, aurhentic leadership on work engagement on employees of PT Burangkeng Maju Tehnik. This research is quantitative research by distributing questionnaires. This study uses the method of testing the hypothesis testing. Hypothesis testing using multiple regression analysis with SPSS software. The data in this study were collected from 125 employees of PT Burangkeng Maju Tehnik using the census method.The total average value (mean) for supervisor support is 4,246, for job characteristic is 4,072, for authentic leadership is 4,165 and for work engagement variable is 4,274. The results of hypothesis testing in this study show that there is a positive influence of supervisor support on work engagement with a value of 0.686, a positive effect of job characteristics on work engagement with a value of 0.843 and a positive effect of authentic leadership on work engagement a value of 0.740.assistance to their subordinates related to work. To improve job characteristics, leaders should pay attention to job significance by guiding employees when working. To improve authentic leadership, leaders should pay attention to relational transparency by building transparent and open relationships with employees. To increase work In the results of this study, it is suggested that leaders increase supervisor support by providing engagement, leaders should pay attention to cognitive engagement by motivating employees.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?