DETAIL KOLEKSI

Perancangan dan pengukuran kinerja departemen personalia pada lembaga pengembangan jasa konstruksi menggunakan Metode Human Resources Scorecard


Oleh : Kahfi Widya Putra Suratno

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2017

Pembimbing 1 : Diden Suhardini

Subyek : Personnel management;Human - Machine systems

Kata Kunci : human resources scorecard, performance measurement system, human resource management


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2017_TA_STI_06312112_Halaman-Judul.pdf 636.45
2. 2017_TA_STI_06312112_Lembar-Pengesahan.pdf 491.72
3. 2017_TA_STI_06312112_Bab-1_Pendahuluan.pdf 281.01
4. 2017_TA_STI_06312112_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf 464.65
5. 2017_TA_STI_06312112_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf 295.45
6. 2017_TA_STI_06312112_Bab-4_Pengumpulan-Data.pdf 360.39
7. 2017_TA_STI_06312112_Bab-5_Perancangan-dan-Pengukuran.pdf 1229.43
8. 2017_TA_STI_06312112_Bab-6_Analisis-Hasil-dan-Pembahasan.pdf 283.59
9. 2017_TA_STI_06312112_Bab-7_Kesimpulan-dan-Saran.pdf 130.23
10. 2017_TA_STI_06312112_Daftar-Pustaka.pdf 134.03
11. 2017_TA_STI_06312112_Lampiran.pdf 781.24

L Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi merupakan lembaga yang bergerak di bidang sertifikasi pelaku jasa konstruksi, lembaga ini memerlukan ketelitian dan profesionalisme yang tinggi karena pada saat berjalannya proses lembaga ini dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusianya. Departemen personalia bertanggung jawab atas segala pengaturan sumber daya manusia. Peranan Departemen ini penting dalam menjamin pencapaian visi dan misi perusahaan. Salah satu permasalahan yang ada di Departemen Personalia pada lembaga ini adalah belum adanya suatu model pengukuran kinerja yang komprehensif yang dilengkapi dengan indikator pengukuran bagi kontribusi sumber daya manusia terhadap kinerja dari lembaga. Untuk itu diperlukan pengukuran kinerja dengan menggunakan Human Resources Scorecard. Langkah awal dari perancangan model HR Scorecard adalah menerjemahkan visi, misi, strategi bisnis dan strategi Departemen Personalia ke dalam perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan, kemudian mengidentifikasi HR Deliverable dan merancang peta strategi. Kemudian diselaraskan HR Architecture dengan HR Deliverable, setelah itu dirancang sistem pengukuran strategi sumber daya manusia yang terdiri dari tujuan strategis, measurement, inisiatif strategis dan target. Pembobotan untuk masing-masing tujuan strategis dilakukan dengan menggunakan metode Pairwise Comparison. Kemudian bobot yang didapat dikalikan dengan nilai tujuan strategis. Nilai kinerja Departemen Personalia diperoleh dengan menjumlahkan hasil kali nilai kinerja masing-masing perspektif dengan bobot perspektif. Berdasarkan model HR Scorecard yang telah dirancang maka didapatkan nilai perspektif keuangan adalah 2, perspektif pelanggan adalah 2.80835, perspektif bisnis internal adalah 3.08975, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan adalah 4. Secara keseluruhan nilai kinerja Departemen Personalia pada tahun 2016 (Januari-Okober) adalah 2.97453 dengan range (2.6 - 3.4) yang berarti cukup baik, nilai ini masih perlu ditingkatkan atau minimal dipertahankan

L Lembaga Pengembangan Jasa Konstruksi is an institute engaged in a certification of construction services. This institute requires higher precision and professionalism because it is influenced by the quality of its human resources for the time being. The Personal Department is responsible for all human resource regulations and the role of this department is important in ensuring the achievement of the vision and mission of the company. One of the problems that exist in the Personnel Department is the absence of a comprehensive performance measurement models that provide measurable indicators for human resource contribution to the performance of the institution.Therefore, it is necessary to use Human Resources Scorecard for the performance measurement. The first step in designing a HR Scorecard model is to translate the vision, mission, business strategy and the strategy of the Ministry of Personnel into the financial perspective, customer perspective, internal business perspective and learning and growth perspective, then HR Deliverable identifying and designing the strategy map. Then aligned HR Architecture with HR Deliverable, and design human resources strategy comprising strategic objectives, measurement, strategic initiatives and targets.The weightings for each of the strategic objectives accomplished by using the Pairwise Comparison. Then gained weight multiplied by the value strategic objectives. Rated performance of the Ministry of Personnel is obtained by summing the product of the value of the performance of each perspective with a weight perspective. Based on the model of HR Scorecard has been designed so obtained financial perspective value is 2, is 2.80835 customer perspective, internal business perspective is 3.08975, and learning and growth perspective is 4. Overall value performance of the Ministry of Personnel in 2016 (January-October) is 2.97453 to the range (2.6 – 3.4) which means quite good, this value still needs to be improved, or at least maintained.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?