DETAIL KOLEKSI

Pengaruh succession planning, staffing, compensation dan reward terhadap employee performance pada karyawan PT. Laris Manis Utama cabang Jakarta

0.5


Oleh : Dewi Putri Anggita Sari

Info Katalog

Nomor Panggil : 022162027

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2021

Pembimbing 1 : Safnita

Subyek : Personnel management

Kata Kunci : sucession planning, stafing, compensation dan reward, employee performance


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2021_TA_SMJ_022162027_Halaman-Judul.pdf 1093.57
2. 2021_TA_SMJ_022162027_Lembar-Pengesahan.pdf 872.18
3. 2021_TA_SMJ_022162027_Bab-1-Pendahuluan.pdf 741.12
4. 2021_TA_SMJ_022162027_Bab-2-Tinjauan-Pustaka.pdf 1279.5
5. 2021_TA_SMJ_022162027_Bab-3-Metode-Penelitian.pdf 983.52
6. 2021_TA_SMJ_022162027_Bab-4-Analisis-dan-Pembahasan.pdf 946.76
7. 2021_TA_SMJ_022162027_Bab-5-Kesimpulan.pdf 621.87
8. 2021_TA_SMJ_022162027_Daftar-Pustaka.pdf 717.71
9. 2021_TA_SMJ_022162027_Lampiran.pdf 2768.48

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh succession planning, staffing, compensation dan reward terhadap employee performance pada karyawan PT. Laris Manis Utama Cabang Jakarta. Sampel yang digunakan pada penelitian ini sebanyak 138 responden dengan menggunakan metode penarikan sampel purposive sampling dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah karyawan. Pengujian hipotesis dilakukan dengan perhitungan statistic deskriptif menggunakan metode regresi linear berganda dengan bantuan software SPSS versi 22. Hasil dari penelitian ini mendukung hipotesis mengenai sucession planning terhadap employee performance dengan nilai signifikan sebesar 0,04 < 0,05 dengan nilai koefisien sebesar 0.110, dimana hal tersebut berarti succession planning dapat meningkatkan employee performance yang ada dalam perusahaan, dan mendukung hipotesis mengenai staffing terhadap employee performance dimana staffing berpengaruh positif terhadap employee performance dengan nilai signifikan sebesar 0,00 < 0,05 dan nilai koefisien sebesar 0,189 yang artinya penerapan staffing dapat meningkatkan employee performance yang ada pada karyawan di perusahaan. Di sisi lain hasil dari penelitian ini menolak hipotesis mengenai compensation dan reward terhadap employee performance dimana compensation dan reward tidak memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap employee performance dengan nilai signifikan sebesar 0,668 > 0,05 dan nilai estimasi sebesar 0,018. Penelitian ini memberikan implikasi bagi manajer sumber daya manusia untuk memberikan pengembangan pada karyawan-karyawannya agar siap untuk ditempatkan pada posisi-posisi penting perusahaan di masa mendatang, dan dengan adanya pelatihan serta pengembangan yang dilakukan dapat meningkatkan performa karyawan yang ada. Kemudian, untuk menyiapkan proses perekrutan karyawan yang sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan di dalam perusahaan sehingga nantinya performa dari karyawan tersebut dapat sesuai dengan standar perusahaan. Serta pemberian imbalan berupa gaji serta benefit lainnya seperti asuransi, tunjangan dengan tujuan peningkatan performa yang ada pada karyawan

T This study aims to analyze the effect of sucession planning, staffing, compensation and reward to employee performance on employees of PT. Laris Manis Utama Jakarta Branch. The sample used in this study were 138 respondents using purposive sampling method and the sample used in this study were employees. Hypothesis testing is done by calculating descriptive statistics using the simple linear regression with the help of SPSS software version 22. The results of this study support hypotheses regarding succession planning on employee performance with significant value of 0,04 < 0,05 and with estimation value of 0,110, which mean that succession planning can increase the employee performance on a company, and support hyphoteses regarding staffing on employee performance that staffing have positive impact on employee performance with the significant value of 0,00 < 0,05 and with estimation value of 0,189 which mean than staffing can increase employee performance in the company. On the other side, the results of this study decline the hypotheses regarding compensation and reward on employee performance, which that compensation and reward don’t have significant positive impact on employee performance with the significant value of 0,668 > 0,05 and with estimation value of 0,018. This study has implications for human resource managers that development of the employee to learn a new knowledge and skill to be prepare for promotion on the important position and the company, which can increase employee’s performance. Then, to apply good staffing in the company, and select the employee which suitable for the position that needed in the company, so that the performance of the employee same as expected by the company. And to give a employee a good reward such as wage or any other benefit such as insurance so that employee’s performance can be increase

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?