DETAIL KOLEKSI

Pengaruh job burnout, job autonomy dan employee training terhadap job satisfaction pada karyawan PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk, Plaza Mandiri, Jakarta Selatan

5.0


Oleh : Irfan Aditya Pangestu

Info Katalog

Nomor Panggil : 022161203

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2020

Pembimbing 1 : Tiara Puspa

Subyek : Personnel management

Kata Kunci : job burnout, job autonomy, employee training, job satisfaction


File Repositori
No. Nama File Ukuran (KB) Status
1. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Halaman-Judul.pdf 1011.25
2. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Lembar-Pengesahan.pdf 817.64
3. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Bab-1-Pendahuluan.pdf 651.24
4. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Bab-2-Tinjauan-Pustaka.pdf 708.07
5. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Bab-3-Metodologi-Penelitian.pdf 952.11
6. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Bab-4-Analisis-dan-Pembahasan.pdf 757.37
7. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Bab-5-Kesimpulan.pdf 542.84
8. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Daftar-Pustaka.pdf 623.03
9. 2020_TA_SMJ_022.16.1203_Lampiran.pdf 2047.97

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Job Burnout, Job Autonomydan Employee Training terhadap Job Satisfaction. Responden dalam penelitian iniberjumlah 242 responden dari karyawan PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk, Plaza Mandiri,Jakarta Selatan. Metode yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda.Hasil pada penelitian ini adalah terdapat pengaruh positif antara Job Burnoutterhadap Job Satisfaction, terdapat pengaruh positif antara Job Autonomy terhadap JobSatisfaction dan terdapat pengaruh positif antara Employee Training terhadap JobSatisfaction. Dari hasil penelitian ini disarankan untuk manajer dan peneliti selanjutnyadalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan dengan cara melakukan evaluasi terhadap tugas-tugas yang diberikan kepada karyawan sehingga karyawan tidak merasa terbebani karena apa yang dikerjakannya sudah sesuai dengan tugasnya.

T The purpose of this research is to examine affect to Job Burnout, Job Autonomyand Employee Training to Job Satisfaction. Respondents in this study with 242respondents from employee’s of PT. Bank Mandiri (Persero), Tbk, Plaza Mandiri, SouthJakarta. The method that will be used in this research is multiple regression analysis.The results of this study are that there is a negative effect of Job Burnout on JobSatisfaction, a positive effect of Job Autonomy on Job Satisfaction and a positive effectof Employee Training on Job Satisfaction. From the result study, it is suggested formanager and the next research to increase job satisfaction employee’s, by evaluating the tasks given to employee’s so that empoyee’s do not feel burdened because, what they do is in accordance with their duties.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?