Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Gamelan Wisata di Jakarta

DETAIL KOLEKSI

Pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Gamelan Wisata di Jakarta

0.0

Oleh : Sakinah Iskandar Lubis

Info Katalog

Nomor Panggil : 022151049

Penerbit : FEB - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2020

Pembimbing 1 : Safnita

Subyek : Personnel management;Organizational behavior

Kata Kunci : organizational culture, leadership style, employee performance.

Status Posting : Published

Status : Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.	Link
1.	2020_TA_MJ_022151049_Halaman-Judul.pdf
2.	2020_TA_MJ_022151049_Bab-1.pdf
3.	2020_TA_MJ_022151049_Bab-2.pdf
4.	2020_TA_MJ_022151049_Bab-3.pdf
5.	2020_TA_MJ_022151049_Bab-4.pdf
6.	2020_TA_MJ_022151049_Bab-5.pdf
7.	2020_TA_MJ_022151049_Daftar-Pustaka.pdf
8.	2020_TA_MJ_022151049_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Metode pengambilan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus dengan menggunakan kuesioner ke seluruh karyawan tetap PT. Gamelan Wisata di Jakarta yang berjumlah 50 orang. Metode analisis data menggunakan analisis statistik deskriptif dengan software SPSS 21. Total nilai rata-rata statistik deskriptif untuk Budaya Organisasi 3,9744, untuk Gaya Kepemimpinan 3,8229, untuk Kinerja Karyawan sebesar 3,9050, berdasarkan hasil pengujian hipotesis Budaya Organisasi berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai beta 0,377, Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan dengan nilai beta 0,438. Implikasi manajerial untuk Budaya Organisasi adalah manajer harus menjaga konsistensi kinerja pada setiap pegawainya dan bagaimana pegawai tersebut menjalankan SOP yang berlaku. Implikasi manajerial Gaya Kepemimpinan adalah sebaiknya manajer melakukan pendekatan harus lebih banyak dan harus melakukan kerja secara tim. Implikasi manajerial Kinerja Karyawan adalah dengan membangun budaya dalam perusahaan atau organisasi akan mempermudah perusahaan dalam menerapkan manajemen yang solid, dengan cara pemimpin peduli pada karyawan.

T This study aims to analyze the influence of Organizational Culture and Leadership Styles on Employee Performance. The data collection method used in this study is a census using a questionnaire to all permanent employees of PT. Gamelan Tours in Jakarta, amounting to 50 people. The method of data analysis uses descriptive statistical analysis with SPSS 21 software. The total average descriptive statistics for Organizational Culture is 3.9744, for Leadership Style 3.8229, for Employee Performance is 3.9050, based on the results of hypothesis testing Organizational Culture has a positive effect on Employee Performance with a beta value of 0.377, Leadership Style has a positive effect on Employee Performance with a beta value of 0.438. Managerial implications for Organizational Culture is that managers must maintain the consistency of performance for each employee and how the employee carries out the applicable SOP. Managerial Implications Leadership Style is that managers should approach more and must do teamwork. Managerial implications Employee Performance is to build a culture within the company or organization that will facilitate the company in implementing solid management, by the way leaders care for employees.